マネジメントしよう

あなたが、マネジメントをする立場でなくても、マネジメントを実行しましょう。
「部下がいなければマネジメントなんて出来ないじゃん」と思うのは間違いです。

あなたが一人で仕事をしていない限り、周りには人がいるんですから、その人たちを
勝手にマネジメントしちゃえばいいんです。

 

なぜ、マネージメントをオススメするのか、

１．将来部下を持った時の為。

２．マネジメントをする立場でない人がマネジメントしていると、
　　周りから評価をもらえる。

３．マネジメントを出来る人は、周りから頼りにされる。

 

では、部下を持っていない人は具体的に何をするのか？

■後輩を教育する。

後輩に仕事を教えて、使える人材にする。これも立派なマネジメントです。
後輩でなくても、使えない先輩を使える人材にするものいんですけどね・・・

 

■同僚間の仕事の量を調節する。

忙しい人とそうでない人。必ずいると思います。あなたの周りに。
あなたが自分で、忙しくない人に「仕事を手伝ってやれよ！」と言える立場であれば、
構わないのですが、そうでない場合は、上司に相談しましょう。

これをやるには、周りに気を配り、誰が何をしているかまで把握しなければなりません。

裏を返せば、「周りを見る余裕がある」「自分の仕事だけでなく、職場全体の仕事を
考えている」と言うことになります。

こんなことが出来れば、あなたは「デキる人」と評価されるのは間違い無しです。

 

■周りの同僚の愚痴を聞き、解決する。

愚痴って聞くだけで終わってしまうのが普通です。
でも、これを解決しましょう。

愚痴とは、仕事を進める上での障害です。
仕事を進める上での障害を取り除くのは、立派なマネージメントだと思いませんか？

愚痴は同僚間で言い合うのが一般的ですよね。
上司に愚痴を言うのはあまり多くありません。
上司ではないからこそ入手出来る情報です。

この情報をもとに障害を解決できれば、あなたは周りから評価されるでしょう。